顧客就是上帝”這句話一直是各個(gè)行業(yè)中的經(jīng)典名言，那么在行業(yè)中是否能夠做到，這個(gè)有待商榷。但是就目前由第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期間，要求更人性化的經(jīng)營(yíng)理念。因此，需要在經(jīng)營(yíng)的過程中需要把顧客當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)來管理，就像管理產(chǎn)業(yè)一樣，傲藍(lán)奶茶店管理軟件的小編覺得在管理顧客上一定要端正心態(tài)。那么在管理顧客、經(jīng)營(yíng)顧客的時(shí)候要如何才能達(dá)到理想效果，留住更多的顧客，為奶茶店帶來更多的利潤(rùn)？

一要以顧客為本。顧客是店鋪的根本，沒有顧客就沒有店鋪。可以說，店鋪一誕生就和顧客緊緊聯(lián)系在一起，所以，店鋪的各項(xiàng)服務(wù)和規(guī)則都要以顧客為本，對(duì)顧客體貼入微、服務(wù)周到。

二要把顧客當(dāng)財(cái)富。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)將理財(cái)觀念導(dǎo)入顧客管理，視顧客為財(cái)富，用先進(jìn)的理財(cái)觀念來管理顧客，把顧客當(dāng)做一個(gè)產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)，通過顧客管理和服務(wù)來增加商品的附加值，實(shí)現(xiàn)新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。

三要把顧客當(dāng)資源。從某種意義上來說，顧客就是一種資源。它可以利用，通過開發(fā)可以帶來效益。但它也需要轉(zhuǎn)化和科學(xué)合理的開發(fā)利用，既不能亂采濫伐，也不能過渡開發(fā)，要有計(jì)劃、有步驟，要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展。